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合肥国家大学科技园：孵化梦想的地方

admin8个月前 (09-16)合肥厂房出租出售招商99

　　合肥博尔科技有限公司工作间的墙上，一块小小的题板上写满了近期的工作内容，潦草的字迹略显“触目”。这是他们互相提示正在做的工作和需要的协助。

　　题板下的工作间风格简约，它的主人——毕业于合肥工业大学的杨磊、姜显恒和中国科技大学的彭雷组成了创业孵化中心大楼里*年轻的一支团队。

　　如同工作室风格一样，“博尔”的历史同样简约。杨磊首先遇见了同为校友的姜显恒，然后他们又结识了拥有同样抱负的彭雷，在一个共同目标的牵线下，他们三人走到了一起。因为机缘与巧合，因为志趣相投，公司的成立并没有太多的波折。“博尔”的基点是一个涵盖游戏、音乐、文学等内容，主要面向宽带用户的网站——“博维网”，现在则以“网络的交互式服务”为重点，提供技术服务。尽管如今的“博尔”正在不断地成长和壮大，取得了不俗的成绩，但彭雷仍坚持认为现在的“博尔”没有多少可挖掘的东西，目前还处于迎合消费者的阶段，要发展到引导消费的阶段尚待经历一个过渡期。

　　同样年轻的还有他们的邻居——合肥工业大学绿网科技开发公司。规模略大的“绿网”作为中国网通安徽分公司A级代理商，为企业、学校等单位提供网络接入、软件开发等服务。“领军人物”钱朝平是合肥工业大学计算机系的学生。

　　就像那块小小题板所折射出的一样，年轻的团队有他们独到的特质。“依据个人素质合理分工，沟通完全没有障碍”是杨磊对“博尔”的评价。钱朝平*得意的是他们配合默契、内耗很小。以往在课本中所学到的知识偏重于理论，因此他们正一边工作一边对知识进行筛选、重新整理，还有一些必要的补充。

　　王志东、张朝阳等上世纪末横空出世的“数字英雄”的“身家”已几起几伏，网络经济也由绚丽归于平淡。在旁观者看来，此时不算进入网络行业的很好时机，特别是对于刚刚起步、应对风险的能力有限的创业者。然而局内人显然有自己的筹划，“绿网”的“聪明”之处在于懂得利用“网通”已有的客户网络与销售渠道。从代理商做起，不失为一个稳妥的方案。

　　钱朝平说：“每个行业都有潮涨潮退，泡沫虽美丽却稍纵即逝，整个行业渐趋平稳才能为初入者创造良好的环境。”关于未来，钱朝平的思路很清晰。他希望“绿网”能够拥有自己的服务网络、更大的市场以及更具原创性的产品。如果说“绿网”的发展路径已稍稍成型，“博尔”则还在摸索中。由行业的特点所决定，运作初期主要依靠的是技术的投入，而非资金，在独立支撑的同时，属于自己的东西也较多地被保留下来。“博尔”从定位到目标都还在不断的调整中，一切都要根据形势和自身的能力而定。

　　既然是尝试，便总有两种可能的结果。无论杨磊、彭雷还是钱朝平，他们在面对这个问题时都已有淡淡的倦意。在尝试过程之中，他们正自觉或不自觉地进行自我调适。钱朝平与杨磊都肯定企业现在的运作已经偏离当初设想的轨道。钱朝平已看到，原先只希望做单纯的技术工作的设想似乎不太现实。当然他们也同样咬定，只要“偏离”的程度在自己可以接受的范围内，便会坚持走下去。

　　学生创业的理念由来已久，现实的可行性却并未随之产生。作为实践这一理念的成果，大学科技园无疑为有意创业的学生们铺平了道路。大学科技园发展有限责任公司的胡和平认为，高年级学生自主创业可以更好地发挥自己的特长，又为学校缓解了安排就业的压力，因而大学科技园对他们是全力支持的。

　　彭雷事业的起点是一个学生宿舍楼道间的“热门”音乐网站，杨磊与姜显恒的起点则是自己钟爱的游戏软件，如同我们所见所闻的许多传说一样显得那么清纯和美丽。

　　风车在四季轮回的歌里天天流转，题板上的字天天变换，未来的主人翁终将从这里走出。

　　合肥工业大学的郭年凯先生与他的安徽力盈电气有限公司已经走过了十个年头，去年他们搬进了大学科技园。“力盈”是安徽省内率先推广变频调速和自动化控制的企业，郭老师把他们从事的工作形象地喻为“工业IT”。

　　虽说如此，赢得市场*非易事。当年他是骑着自行车往返于各家企业、介绍自己的技术的“节能”等特点。*终以当时的安徽华茂纺织厂的应用为突破口磕开了全省市场。如今安庆石化等国内大型工业企业都是他们的忠实客户，还与SIEMENS、ABB等众多国际知名企业保持着良好的业务关系。

　　以经历而言，郭老师确有谈甘言苦的“资本”，但他的话题很少滞留于此。他说在入园以前，“力盈”已经有较稳定的利润，他们也没有拓展计划。而现在，大学科技园上层管理部门的想法与自己非常接近，企业因此获得了一个再塑造的机会。

　　回首过往，依稀记得，大学科技园大厦尚未完工之时，安徽科光智能科技有限公司成为*一家成功入驻大厦的企业。“科光”主要从事的是楼宇智能化建设工程、自控工程和电子产品的开发、生产与销售。

　　告别20年的教学与研究工作，中国科技大学的邱中剑老师成为“科光”的总经理。在管理企业方面，邱老师是边学边做。所幸他对企业的发展规律有着冷静的认识，把“波峰”与“波谷”都视作寻常。2005年11月企业顺利毕业，并且又孵化出一家新的科技企业。

　　像“力盈”、“科光”这样由大学知名教授创办的企业在合肥大学科技园内比比皆是。现担任合肥紫金医药科技有限公司总经理的张艳教授生性恬淡，仍在安徽医科大学任教的她坚持说自己是全职的教师、兼职的总经理。别人眼中的她无疑是一位成功女性，她自己却并不赞同。在他人看似光辉的背后也有鲜为人知的烦恼，生物制药是实验科学，而她无法就近建立实验室，在创业孵化中心大楼里的办公室只能充当企业的窗口。

　　在这里创业的老师们虽各自怀有不同的理想，但相同的是他们的谦和、淳朴以及深厚的涵养。宽松的文化环境为他们纺织梦想提供了可能。张艳老师是这样笑说大厦里的“邻里关系”的，“我们担任了多家企业的‘医疗顾问’，我们也拥有众多的‘计算机顾问’……”融洽的气氛是大学科技园*引以为豪的，也是企业深感欣慰的。大学科技园通过专题研讨会、企业沙龙、企业专题辅导等方式，加强入园企业之间的沟通，实现优势互补。大学科技园的文化创新不仅体现于建立起“诚信为本”、“以人为本”的企业精神、企业文化，还在创业文化氛围上一改旧俗，在为成功喝彩的同时，允许失败，宽容失败。

　　以中国科技大学一批博士为技术骨干的安徽创世科技有限公司是园内一家规模较大的企业，主管财务的高瑞芬老师虽年过花甲，脸上却时时挂着招牌式的笑容，生性乐观，乐于与人交流。她告诉记者，“创世”正在研制的一种芯片已经被其他企业抢先生产。听起来颇有些遗憾，她笑容不改地说：“我们还有希望。”正是这份宽容和豁达征服了所有的人！

　　教授成长为企业家，与科技项目变为创新企业，是同一过程的两个方面。教授们拥有知识与技术，欠缺资金、管理能力与市场运作的经验。大学科技园针对这一点给了他们一定的关照。资金的压力在减免房租等一系列优惠政策下得到缓解，大学科技园对他们的帮助更多地体现在管理、市场以及政策扶持上。

　　事实上，创业孵化中心具备较强的辐射能力。园内企业所形成的整体性“气候”对合肥乃至安徽的产业结构调整都不无影响。科技型中小企业得以平稳地完成过渡，是地方经济环境的一种写照。成长起来的企业代表着合肥与安徽的形象。“大学科技园给合肥带来了什么？”安徽大学胡和平老师反诘回答道：“如果没有大学科技园会怎样？”

　　作为国内知名的科教基地，合肥一直把自己定位为“科技型城市”。令人尴尬的是，那些常春藤缠绕的学府的大门是合肥人的深深骄傲，从这里走出的毕业生们却大都成为了别的城市建设的主力军。时至今日，人才优势对一个城市的意义已毋须多言。与其他城市不同的是，合肥需要做的更多的，也是*现实的，是留住人才。

　　堵住人才流失的溃口，*巧妙的方法是“投其所好”。无论勤力敬业的教授还是涉世未深的学生，他们都明确表示，宽松自由的个人发展空间是*一要素。因而，大学科技园能够成功地把他们凝聚起来也就不足为怪。“绿网”领军人钱朝平深有感触地说，如果没有这块园地，“绿网”的创业构想能否实现都是未知数，更不要谈能发展到什么程度了。“以环境留人，以事业留人”这样明智的思路可以应用在更广的范围。

　　高瑞芬老师站在“创世”一间设施齐备的工作室外说：“我们这里有几十个位子，却没有合适的人来坐。”当时刹那间寂静的一幕令人记忆深刻。把它与“毕业生就业难”的问题结合起来看，这是人才供需的双向不对称。不对称的结果是整个社会资源的浪费。另一种不对称体现在各相关部门的协调、配合与企业发展的要求之间。多家企业均表示如果相关部门运作的效率更高，他们发展的步伐也会更快。

　　钱朝平与杨磊，还有邱中剑老师都肯定了大学科技园的创业环境是他们选择合肥的原因。情感的因素在其中起到的作用也不容抹煞。谈到长远的计划，已在合肥生活了二十多年的邱老师表示无论如何也不忍把合肥这个大本营丢掉。而我们也看到，因为一些更有利的条件，“科光”的一部分事业已经转向上海发展。一旦他们把企业的精髓都抽走，合肥这个大本营即使存在也只有象征性的意义。希望“赖”在大学科技园的钱朝平，对选择未来的“归宿”的着眼点没有半点犹疑：氛围、优惠条件和重视程度。在理智与情感中已有分明的取向。

　　当一个城市进步的速度跟不上它的主人翁时，它便会被放弃，即使带着些许感伤。社会需要追逐梦想，需要创造财富。只有在一同成长的过程中，才能孵化出个人的梦想，大家的梦想，城市的梦想……