新春伊始，正是总结过去、激励先进，凝聚共识、击鼓出征的好时节。2月24日，合肥市第二人民医院召开2022年改革发展研讨会，激励全体二院人振奋精神、接续奋斗，以*快速度、*佳状态投入到新一年工作中去，合力谱写医院改革发展新篇章。

　　合肥市第二人民医院，薪火相传，血脉赓续，镌刻在骨髓里的“团结、敬业、创新、奉献”医魂，激励着无数二院人攻坚克难奋发有为。

　　回顾刚刚过去的2021年，聚焦疫情防控与医院高质量发展，合肥市二院走过了勇毅前行的一年、砥砺奋进的一年、稳中思变的一年，医院各项工作取得了喜人的成绩。

　　“一年来，医院扎实做好常态化疫情防控措施，践行快速化、动态化、科学化疫情防控响应机制，构建‘平战结合’疫情防控长效机制。”合肥市二院党委副*、院长储建军介绍，2021年，医院严格贯彻落实省市防指关于疫情防控的各项决策部署，压实单位、部门、个人责任，强化人员培训，加强“软硬件”建设，切实做到了“平”时防控力度不减、“战”时防控举措更严。一年来，医院“一针一苗”心系群众所急所需，全力开展疫苗接种工作，并为瑶海区提供疫苗接种驻点保障，助力构建群体免疫屏障。面对国内间歇性、反复性多点散发的疫情形势，党员干部闻令而动、紧急出征，调配人员、设备及物资，宿夜驰援宿州、河南等疫情散发地区，用实际行动诠释了伟大抗疫精神。

　　一手抓疫情防控、一手抓医院发展。2021年，合肥市二院在发展中提升医疗服务能力，在发展中强化党建引领，推动医疗业务工作强基固本、人才建设持续发力、科研教学工作蓬勃发展、纪检监察工作从严从实、工会群团和宣教工作欣欣向荣、综合保障能力显著提升，为实现医院“十四五”宏伟目标奠定了坚实基础。

　　医院门急诊承担救治人数较2020年增幅55.08%；出院出院患者人数增幅13.55%；平均住院日9.86天，下降0.9天……主要医疗服务能力指标保持稳中向好的发展趋势。

　　以患者需求为导向，2021年，市二院各支部出台“我为群众办实事”项目清单，推出了“床边结算”“一站式产检”“我为患者让车位”“医保电子凭证就医全流程应用”“老年友善医院创建”等系列便民惠民举措，持续改善患者就医感受。

　　“2021年，我们紧紧围绕医院《“十四五”发展规划》，紧扣公立医院高质量发展新趋势、新要求，稳重求变、对标对表，扎实推进紧密型城市医联体建设、“名医名科名院”工程建设、信息化建设、运营能力建设，为2022年全面推进医院高质量发展提供了先决条件。”储建军说道。

　　毋庸置疑，翻开2021年合肥市二院的发展“回忆录”，一项项成绩的取得离不开每一个二院人饱含奋斗******的坚实脚印。

　　当天改革发展研讨会上斩获多个奖项的呼吸内科主任医师杨万春就是其中的一位。“有医疗质量才有医疗安全，有医疗安全才有社会效益。”出生于1962年的杨万春曾参与过SARS、禽流感等疫情处置，拥有丰富的传染病防控经验，新冠肺炎疫情发生后，年近六旬的他临危受命，担任合肥市专家救治组成员和市二院救治专家组主成员，奋战“疫线年被确定为医院“医疗质量持续提升”主题年，说起医疗质量，作为一名有着16年科主任工作经验的“老兵”，杨万春对于医疗质量有着自己的切身感受与体会。把医疗质量始终放在*一位，常抓不懈医疗质量提升，是他一直以来坚守的初心。“我们科室共有3个病区，141病床，十几年来没有发生过一次大的投诉及医疗纠纷。”

　　在他看来，医疗质量的提升包括治疗、护理、管理等多个方面。为此，他带领团队加强对*新指南和专家共识的学习，以此作为临床诊疗的遵循，推进医疗质量同质化。同时，强抓护理质量，用实际行动凸显人文关怀；强抓人才培养，夯实人才梯队建设；强化文化建设，提升管理质量，以“团结奉献，务实创新”为科室价值标准，引导大家共同前进。

　　科技发展是推动医院发展的强引擎。近年来，在院党委领导下，合肥市二院学术氛围浓厚，科研事业一直保持稳中有进的态势，科研成绩硕果累累。

　　日前，中国医学科学院发布了2020年度中国医院科技量值排行，在31个学科榜单中，合肥市第二人民医院三个学科进入全国百强榜，其中耳鼻咽喉科学首次进入榜单。

　　从2008年来到市二院工作，一步步成长为一名年轻的科室主任，作为科室的“带头人”，耳鼻喉科主任医师曹峰坦言，一路走来自己和二院共同成长，也很荣幸能够见证医院的跨越式发展。

　　“以病人为中心”，是他给科室明确的发展方向。为此，他带领团队从两大方面着手，深耕专业技术提升。“一方面是努力提高解决复杂疑难疾病的能力，换句话来说，就是让病人来了我们科室就在这里把问题解决，减少来回奔波花费的时间和精力。另一方面就是围绕耳鼻喉科常见问题如过敏性鼻炎、扁桃体肥大等进行个性化治疗，打造自身特色。

　　“展开新画卷，我们提笔在手，只有众志成城才能落笔有神；踏上新赛道，我们开跑在即，只有众心向前才能领跑有望。”合肥市二院党委*方辉表示，2022年，全力开创医院高质量发展新局面，要强化一个引领，聚力三大建设。

　　抓作风、树形象、促发展，强化高质量发展党建引领。方辉表示，要切实改进工作作风，树立忠诚尽职、奋勇争先的鲜明导向，推动全院上下形成“比服务、讲奉献、重实干”的浓厚氛围。积极营造风清气正的医疗服务环境，精业务、重服务，持续提升医院品牌效应，增强医院发展的原动力。

　　接名院、立城区、连县乡，聚力高质量发展体系建设。2022年，医院将加强与国家区域诊疗中心和名医名科名院的对接合作，积极融入长三角卫生健康一体化，提升医院核心竞争力；同时继续深入推进瑶海区—市二院紧密型城市医联体建设改革，立足瑶海做好百姓的健康守门人；着力联动县乡医疗机构，沉基层、引病源，合横联纵打造立体化集团化的发展布局，推动高质量发展体系建设。

　　强学科、育人才、提质量，聚力高质量发展能力建设。据了解，2022年，合肥市二院将围绕医院目标战略着力强化学科建设，对照高质量发展评价指标，对标对表练内功，建成更多省市名科；高度重视人才队伍的培养，坚持“科教兴院、人才强院”战略，培养更多省市名医；同时，以大型医院巡查和三甲医院复审为抓手，以“医疗质量持续提升”主题年为契机，进一步强化医疗核心制度落实，全面提升医疗质量和服务水平，打造更具影响力的省内名院。

　　建机制、提效率、增成效，聚力高质量发展效能建设。新的一年，医院将建立和完善科学精准的医疗安全、服务优化、绩效评价、督查考核、精细管理等工作机制，注重医院各项工作流程的优化、效率的提高、成效的增加，精准思维、靶向施策、精确发力，聚力高质量发展效能建设。（朱沛炎）

产业招商/厂房土地租售：400 0123 021
或微信/手机：13524678515; 13564686846; 13391219793 
请说明您的需求、用途、税收、公司、联系人、手机号，以便快速帮您对接资源。 
长按/扫一扫加葛毅明的微信号

扫一扫关注公众号